Liderazgo – Página 7

CONOCERSE, ACEPTARSE, SUPERARSE. CRECER APOYADOS EN SAN AGUSTÍN

He oído muchas veces que el confinamiento de la primavera nos ha servido para un sano ejercicio de introspección. Ojalá fuera cierto, porque significaría que hemos aprendido a poner las bases de un crecimiento más sano y recto. Como decía el santo, el primer paso es saber qué es uno y quién es uno. De verdad que no es fácil. Ni siquiera es fácil aceptar las vinculaciones del yo: aquello que nos modela, incluso aunque consideremos el yo como pre-existente a las influencias. Digo esto porque las más de las ocasiones, cuando le preguntas a alguien qué es, responde con lo que pone en su tarjeta de visita. Que es cierto, pero es la expresión de una militancia, de una pertenencia. Y sobre todo es lo más fácil. Pero claro que no somos eso, o no solo eso. De modo que en esa peligrosa tarea de conocerse (que siempre está el riesgo de no gustarse mucho), hay que ser franco pero también compasivo.

El segundo pilar es ese: la compasión. Que no es autocomplacencia ni autoconmiseración. Es simplemente aceptar que somos poco, un brillo entre oscuridades, por así decir. Si se piensa, es fácil mejorar partiendo de la asunción humilde de que siempre tenemos mucho que aprender y no tanto que enseñar. Eso es aceptarse. Insisto que no hay nada conformista en esto. San Agustín es el campeón de la humildad, por rara que suene la frase. Lean sus Confesiones, si no me creen.

Siempre tenemos mucho que aprender y no tanto que enseñar.

Humildes y dispuestos: con esos apoyos, sin darnos casi cuenta, podremos pensar en superarnos. Y, con suerte, lo haremos en asuntos que reforzarán lo que algunos, de agustino modo, llamaríamos la vida buena. La que nos haga crecer como ciudadanos, como líderes, como seguidores, como humanos. Como individuos imbricados en la comunidad, el vecindario, el equipo. Porque, puestos a crecer, es mejor hacerlo colectivamente.

ARENGAS Y DISCURSOS: LO QUE EL LÍDER SABE

La gestión del discurso puede suponer un eficaz acicate en su capacidad de potenciar el rendimiento de empresas y equipos

Sostiene John Keegan[*], historiador militar británico, que poco se ha escrito respecto al género oratorio de la arenga previa a la batalla. Pone a Montecuccoli, general italiano de la Edad Moderna, casi como único ejemplo de estudio sobre el género.[†]

En LANDGUAGE debatimos constantementesobre el a veces inadecuado empleo de la jerga militar en el mundo de los negocios. Muchos autores ven el mercado como una batalla, otros como un ecosistema cruel. Nosotros lo concebimos como un espacio narrativo. Y en ese sentido, descontado lo bélico del lenguaje, la arenga, el discurso conmovedor que incita a trabajar, a perseguir una meta, es el mismo género oratorio en los negocios o en la milicia.

Vamos a ver lo que sostiene Montecuccoli, tomado de la obra de Keegan (2015:392) y completado con algunas citas e ideas de Guinement De Keralio.

Antes de la batalla, parece haber acuerdo sobre que la tropa necesita contacto con su líder (vamos desde ahora a sustituir el vocablo general, strategos en griego, por el de líder). Pero cómo se impulsa el espíritu mediante el discurso es tema que requiere método, del mismo modo que haría la Retórica general.

El líder puede recurrir a argumentos de utilidad:

Montecuccoli distingue el desprecio al enemigo y la necesidad absoluta de victoria. De Keralio pone como ejemplo la quema de las naves francesas por Guillermo de Orange en la Invasión de las Islas Británicas de 1066: “así no hay más sitio que Londres”.

O bien explotar el miedo a la infamia o la promesa de honores, dos caras de la misma moneda:

Probablemente, en el ámbito de la empresa, el miedo a la infamia, al fracaso, no es una técnica adecuada o al menos no en un discurso al colectivo. En ocasiones, no obstante, ante dificultades severas, puede ser útil. Más común es el recurso a los honores y los premios como impulsores de comportamientos valerosos (que en términos empresariales podríamos definir como “dar la milla extra”). Hay muchos ejemplos de esto. Keegan (2015:78) recoge un excelente discurso de Alejandro Magno que trata de impedir la deserción: “Marchaos todos. Y cuando hayáis llegado a casa, decid allí que vuestro rey, Alejandro, el vencedor de los persas, los medos […], decidles, digo, que lo abandonasteis, que os quitasteis de en medio, dejándolo al cuidado de las tribus bárbaras que conquistasteis. Cuando les digáis todo esto, seréis sin duda gloriosos entre los hombres píos y a ojos del cielo. ¡Fuera de aquí!” Otro maravilloso ejemplo es el del discurso de Enrique V antes de la batalla de Agincourt creado por Shakespeare y que excita sentimientos de honorabilidad para los que están allí y desdén para los que permanecen en Inglaterra.

Por último, el líder puede desarrollar la confianza:

Para Montecuccoli, la confianza que despliega el líder se transmite a sus subordinados. La primera regla del liderazgo es procesar la incertidumbre de los otros. Este último concepto es claramente más moderno. Si bien la Gestión Retórica es importante (Alejandro fue discípulo de Aristóteles, algo tenía ganado), el ejemplo es probablemente la mejor manera de promover los comportamientos deseados en los equipos.

Si quiere mejorar su capacidad de arengar a su equipo, podemos ayudarle aquí.

[*] Keegan, John (1987). La máscara del Mando. Un estudio sobre el liderazgo. Traducción de José Antonio Montano (2015). Madrid: Turner Editores, 2015.

[†] Un análisis puede también encontrarse en Guinement de Keralio, Luis Félix (n.d.) Enciclopedia Metódica. Arte Militar. Traducción anotada de Castañón, Luis (1891). Madrid: Imprenta de Sancha, 1891. Siga el enlace en el cuerpo de texto si quiere acceder a la obra en Google Books.